نخبة الأعمال
القطاعات
قطاعات نعرف تشغيلها من الداخل، ولكل قطاع دورته المستندية ومخاطره الخاصة.
التجارة الإلكترونية
متاجر على سلة وزد و Shopify، وبوابات الدفع والدفع عند الاستلام، وشركات الشحن والمرتجعات. نربط المتجر بالمخزون والمحاسبة، ونطابق تحصيلات البوابات مع الطلبات، ونضبط الفوترة الإلكترونية وربحية كل منتج وقناة.
التجارة والتوزيع
المخزون والتسعير وشروط الموردين والتحصيل. نضبط الدورة من أمر الشراء حتى التحصيل، ونربطها بربحية كل صنف وعميل.
القطاع المالي
الحوكمة وفصل الصلاحيات والتقارير الرقابية. أنظمة تحفظ أثر كل عملية وتُخرج التقارير في وقتها.
الخدمات
تكلفة الخدمة الفعلية واستغلال الفرق وعقود المستوى (SLA). نحوّل الخدمة إلى أرقام يمكن التسعير والتخطيط عليها.
التقنية
الاشتراكات والإيراد المتكرر ومشاريع التطوير. نبني تقارير الإيراد والتكلفة لكل منتج وعميل.
المقاولات
المستخلصات والمحتجزات والدفعات المقدمة وتكلفة المشروع. نربط التنفيذ في الموقع بالتدفق النقدي في المالية.
لنبدأ من التحدي الذي تواجهه الآن
جلسة أولى نفهم فيها وضع الشركة ونحدد الخطوة الأعلى أثراً. بدون عرض تقديمي عام.