امتلاك الأدوات لا يعني استخدامها. أغلب الموظفين يجرّبون الذكاء الاصطناعي في أسئلة عامة ثم يتوقفون، لأن أحداً لم يربطه بعملهم الفعلي. برامجنا التدريبية تُبنى على مهام الفريق نفسه، ويخرج المتدرب منها بطريقة عمل جديدة لا بمعلومات نظرية.
محاور التدريب
- مبادئ الذكاء الاصطناعي التوليدي: ما يستطيع فعله، وحدوده، ومتى لا تثق بنتيجته
- كتابة التعليمات (Prompting) بشكل يعطي نتائج دقيقة وقابلة للتكرار
- تطبيقات عملية على Claude و ChatGPT و Gemini و Copilot: التقارير، والتحليل، والمراسلات، وتلخيص المستندات
- Canva وأدوات التصميم الذكية لإنتاج العروض والمحتوى المرئي بهوية الشركة
- حماية البيانات والسرية: ما الذي يجوز وما الذي لا يجوز إدخاله في الأدوات
- بناء مكتبة تعليمات وقوالب جاهزة لكل إدارة
البرامج المتاحة
- للإدارة التنفيذية: ورشة مكثفة عن الفرص والمخاطر، وكيف تقود التحول داخل الشركة
- للفرق: برامج مخصصة للمالية، والمبيعات، والموارد البشرية، والتشغيل، والتسويق
- برنامج سفراء الذكاء الاصطناعي: تأهيل موظفين داخليين لقيادة الاستخدام ونقل المعرفة
المخرجات
- فريق يستخدم الأدوات في مهامه اليومية من الأسبوع الأول
- مكتبة تعليمات وقوالب خاصة بالشركة
- دليل استخدام آمن للذكاء الاصطناعي معتمد داخلياً