بعض القرارات لا تحتاج مشروعاً طويلاً، بل تحتاج شخصاً جلس في الكرسي نفسه من قبل. نعمل مع المالك والرئيس التنفيذي والإدارة العليا كمستشار مستمر، نراجع الأرقام، ونختبر الافتراضات، ونساعد في ترتيب ما يجب فعله أولاً.
ما نقدمه
- مراجعة الأداء المالي والتشغيلي وتحديد مصادر تسرب الربحية والنقد
- تقييم قرارات التوسع: فرع جديد، أو خط أعمال جديد، أو سوق جديد
- برامج ضبط التكاليف دون المساس بالقدرة التشغيلية
- إيقاع إدارة شهري: اجتماعات مراجعة، ولوحة مؤشرات، ومتابعة للقرارات
المخرجات
- تقرير تشخيص بأولويات مرتبة حسب الأثر والجهد
- خطة تنفيذ لـ 90 يوماً بمسؤوليات وتواريخ واضحة
- لوحة مؤشرات تنفيذية تُراجع شهرياً
متى تحتاج هذه الخدمة
عندما يكبر حجم العمل أسرع من قدرة الإدارة على متابعته، أو عندما تتراجع الربحية رغم نمو المبيعات، أو عندما تحتاج رأياً مستقلاً قبل قرار كبير.