الرؤية المكتوبة في العرض التقديمي لا تغيّر شيئاً ما لم تتحول إلى أسئلة يومية: ماذا يفعل كل مدير هذا الربع؟ ما الرقم الذي يثبت أنه أنجز؟ ومتى نراجع؟ هذه الخدمة تبني الجسر بين الاستراتيجية والتنفيذ.
ما نقدمه
- ورش عمل مع الإدارة لتحويل الرؤية إلى 3 إلى 5 أولويات استراتيجية
- بناء أهداف ونتائج رئيسية (OKRs) لكل إدارة مرتبطة بالأولويات
- مواثيق أدوار تحدد المهمة والنتائج المتوقعة بدل الوصف الوظيفي التقليدي
- تصميم إيقاع المتابعة: أسبوعي للفرق، وشهري للإدارة، وربعي للمجلس
المخرجات
- خريطة استراتيجية من صفحة واحدة
- OKRs معتمدة لكل إدارة للربع الأول
- نماذج اجتماعات المتابعة ولوحة المؤشرات
متى تحتاج هذه الخدمة
عندما تكون الأهداف واضحة للمالك وغير واضحة لبقية الفريق، أو عندما تنتهي السنة وتبقى الخطة في الدرج.